عناوين لمذكرات تخصص تسيير الموارد البشرية

**جناتي الشيخ** · 29-09-2012 03:54 PM

لكل من هو بصدد تحضير مذكرة تخصص تسيير و خاصة تسيير الموارد البشرية و لم يجد عنوان مناسب لمذكرته هذه باقة من العناوين الخاصة بهذا الفرع أرجو أن تستيدو منها و الدعاء هو خير جزاء

و ترجو الملاحظة أني ذكرت عناوين مذكرات و لم أقل مذكرات جاهزة
و لكن لأي استفسار أو الحصول عن معلومات يرجى الاتصال بي ، و إن أعجبكم عنوان من العناوين المقترحة أرجة أن تضعوه في الرد على المشاركة لعلي أفيدكم ببعض المعلومات
دور التكوين في تنمية الموارد البشرية
محاسبة و تسيير الأجور في مؤسسة عمومية
دراسة نظام الحوافز داخل مؤسسة جزائرية
مراجعة تسيير الموارد البشرية كأداة لتحسين الكفاءة المهنية
حوافز العملفي مؤسسة إقتصادية
دور نظام المعلوماتية في تسيير الأجور و الرواتب
تنمية مؤهلات الموارد البشرية كأداة للتفاعل مع التحديات الاقتصادية الجديدة
أثر تسيير الموارد البشرية في تحثقيق الميزة التنافغسية
تقييم التكوين في المؤسسة الجزائرية
دور و أهمية مراجعة لموارد البشرية في تحسين فعالية التكوين
التنمية البشرية و تكوين رأس المال البشري
محاسبة الاجور في مؤسسة عمومية ذات طابع صناعي و تجاري
الرقابة على الموارد البشرية في المؤسسة
دور التدريب في تحسين الاداء
تسيير الاجور في مؤسسة عمومية
دوران العمل و أثره علىالمؤسسة
مكانة التكوين في استراتيجية تطوير المؤسسة
دراسة و تقييم التكوين في مديرية الضرائب
واقع تسيير المسار الوظيفي للعاملين
مدى مساهمة أساليب تقييم الااداء في تحسين اداء العاملين
واقع الرضا الوظيفي في المؤسسات الجزائرية
أثر التكوين على الجودة
مكانة التدريب في إدارة الجودة الشاملة
دور التكوين في رفع الانتاجية
أثر حوادث العمل على الكفاءة الانتاجية
دور الرضا الوظيفي في تحسين الانتاجية
الحوافز و دورها في تحسين أداء العاملين
دور التكوين في رفع كفاءة المؤسسات الاقتصادية
مكونات نظام الاجور و آلية قياسه
التدريب و الاستثمار في راس المال البشري
التوظيف في مؤسسة عمومية
واقع ترقية الموارد البشرية في مؤسسة اقتصادية
أثر التكوين على أداء الموارد البشرية
مكانةالموارد البشرية ضمن معايير الايزو و الجودة الشاملة
تنمية الموارد البشرية
تأثير الموارد البشرية على الاداء
دور التكوين في رفع إنتاجية المؤسسة الاقتصادية
التدريب كأحد المقومات الاساسية لتنمية القدرات البشرية
التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية
تأهيل الموارد البشرية في ظل التقنيات و تحديات العالم الاقتصاي
محاسة الموارد البشرية
تطور دور الموارد البشرية في مؤسسة اقتصادية
إدارة الموارد البشرية و بناء فريق العمل الناجح
الدور و الحاجة لتدريب و تنمية الموارد البشرية
مراجعة دائرة الاجور
نظام الاجور-حالة الجزائر-
دور برامج التدريب في القطاع المالي في الكشف عن عمليات غسيل الاموال
دور التدريب في تثمين الموارد البشريرة و أثره في تسيير المؤسسة
دور تقييم أداء العاملين في تحديد احتياجات التدريب
أثر الحوافز على رفع مستوى الكفاءة الانتاجية
دور التكوين في رفع انتاجية المؤسسات
التنمية البشرية و التنمية الاقتصادية
أثر التسيير الاستراتيجي للموارد البشرية و تنمية الكفاءات على الميزة التنافسية للمؤسسة
استراتيجية تنمية الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
إتخاذ القرار في المؤسسة
القوى العاملة
دراسة الاجور في التحفيز و المرتبات
دور التكوين في تنمية الموارد البشرية
دور و أهمية تقييم الأداء في مجال العمل
دور و أهمية العنصر البشري في المؤسسة
سياسة التوظيف في المؤسسة
الاجرو التحفيز و اثره على العامل
نظام التكوين
دراسة المسار المهني في القطاع العمومي
سيساة التوظيف في المؤسسة
التسيير الوظيفي للعاملين
تنمية الموارد البشرية : دراسة حالة التوظيف
انهاء علاقة العمل في المؤسسة الاقتصادية
نظام التقاعد في الجزائر
دومر لوحة القيادة في إدارة الموراد البشرية
أساليب تحديد العلاوات الفردية و الجماعية
متابعة المسار المهني
دراسة علاقة تقييم الأداء بنظام الحوافز
تسيير الموارد البشرية في مديرة الصحة
التوظيف في مديرة الجمارك
أهمية الامن و النظافة في المؤسسة
العلاقات الانسانية في المؤسسةالجزائرية
حالات انتهاء عقد العمل في ظل القانون الجزائري
دور نظام المعلومات في إدارة الموارد الشبرية
نظام التقييم في مديرية الموارد البشرية
فعالية التكوين في تأهيل العنصر البشري
أثر ترقية الموارد البشرية لتحقيبق التفوق التنافسي في المؤسسة
تعويض حادث العمل و الامراض المهنية
انتهاء علاقة العمل في مؤسسة عمومية اقتصادية
آلية التوظيف في مؤسسة عمومية
تأثير ظروف العمل على الرضا الوظيفي
الأمن الصناعي و الوقاية من الحوادث
الموارد البشرية و التحديات التكنولوجية
الموارد البشرية و تحديات العولمة
التنظيم الرسمي و الغير رسمي فيالمؤسسة
التكوين المهني و التنمية
التكوين في المؤسسة : الأنتقال من المجرد إلى الملموس
فعالية التكوين أثر أنظمة الاحوافز في تحسين أداء العاملين
القيادة في إدارة الموارد الشبرية
نظام الحوافز في مؤسسة اقتصادية
أثر الترقية في ظل العولمة
فعالية التحفيز في تحسين الانتاج
تسيير الموارد البشرية
تأهيل الموارد البشرية في مؤسسة اقتصادية
تأثير الضغوط المهنية على دوران العمل
تأثير الحواز على الرضا الوظيفي
بالضافة لهذه العناوين هذه بعض العناوين لمقاييس أخرى متعلقة بالتسيير
دور تسيير المخزون في تحديد و تقييم تكاليف التخزين
الانظمة الجمركية و دورها في ترقية الصادرات
فعالية الاعلان في تسويق المنتوج
التأمين على البضائع
سياسة تسيير المنخزون
تحليل و تقييم المزيج التسويقي
المنازعات الجبائية
أهمية التسويق المباشر في النشاط التجاري
فعاليةالإتصال في تؤويج المنتوجات
الأنظمة الجمركية الاقتصادية و دورها في ترقية التجارة الخارجية
آليات تسيير المنخزون و دورها في التحكم في التكاليف
دور الاتصال في اتخاذ القرارت

**azerty98** · 17-10-2012 10:20 PM

بارك الله فيكم
أرجو معلومات أكثر أو مراجع ان أمكن حول هذه المواضيع:
التنمية البشرية و تكوين رأس المال البشري
تنمية الموارد البشرية : دراسة حالة التوظيف
التنمية البشرية والتنمية الاقتصادية
تنمية الموراد البشرية

**amy mimita** · 03-11-2012 06:40 PM

ارجو معلومات حول الموضوع التالي دور التكوين في تنمية الموارد البشرية

للاستزادة من الموضوع الأصلي: http://www.ainfekka.com/forum/showthread...d=18983&cp

**عبدالعزيزبوزاري** · 10-11-2012 03:18 PM

اريد مدكرة تخرج دورالحوافز و تاثيرها على اداء العامل

**جناتي الشيخ** · 10-11-2012 03:55 PM

مذكرة تخرج لاستكمال متطلبات نيل شهادة تقني سامي

في تسيير
الموارد البشرية

دور الحوافز وتأثيرها على أداء العامل

دراسة حالة CASNOS الوكالة الجهوية بورقلة

**fardous** · 10-11-2012 03:58 PM

الحوافز وتأثيرها على أداء العاملين

المقدمة :

      يرتكز نجاح أو فشل المنظمات المعاصرة على مدى تحكمها واهتمامها وتأطيرها الصحيح لأهم مورد تملكه وهو العنصر البشري ، والذي يعتبر الثروة النادرة التي تتسابق المنظمات لتوفيرها كما ونوعا بالشكل الذي يزيد من فعاليتها .

       فالمنظمات تحاول تعظيم أرباحها والبقاء في السوق في ظل المنافسة ، ومن بين العوامل التي تحقق ذلك دراسة سلوك العاملين وكيفية التأثير على نفسيتهم بالشكل الذي يزيد من ولائهم ورضاهم ، وهذا من خلال إشباع حاجيتهم وتحقيق ورغباتهم بما يضمن توجيه جهودهم لخدمة أهداف المنظمة بحيث لا يتعارض مع رغباتهم وأهدافهم الشخصية.

ولعل السبيل الوحيد للوصول إلى أداء عال و راقي هو استعمال نظام حوافز الذي بواسطته يمكن استثارة دوافع العمالين و التأثير عليها بما يخدم مصالح العمال .

فالحوافز عالم واسع من القيم المادية و المعنوية و محور مركزي لفعاليات و نشاطات المنظمات المعاصرة في بيئة العمل .

فالحوافز المادية هي ما يطلق عليها بأنظمة التعويضات المباشرة مثل الرواتب و الأجور و العلاوات… و منها المعنوية أو ما يطلق عليها بأنظمة التعويضات الغير مباشرة فهي تتعلق بالأمن و الرضى الوظيفيين مثل : استقرار العمل ، المشاركة في صنع القرار، الإلتزام و الإنتماء و الترقية و تقدير جهود العاملين بالشكر و الثناء….إلخ .

و من هنا يتضح أن الحوافز بمثابة المقابل للأداء المتميز سواء كان ذلك في الكمية أو الجودة أو الوفرة في وقت العمل أو في التكاليف .

إشكالية البحث :

       إن إجراءات التسيير التي تنجح في التأثير على سلوك و أداء الأفراد العاملين وفعاليتهم في المنظمة نادرة ، وكلنا يعلم بأن أهم عامل من عوامل الإنتاج في المنظمة هو العنصر البشري الذي يعتبره الباحثون ركيزة من ركائز التي تبني المنظمة إستراتيجيتها عليه ، حيث أن هذا العنصر الثمين القادر على التطور والسعي إلى تحقيق وتعظيم أهداف المنظمة إذا أحس بالولاء والإنتماء والخوف على مصالحها وهي بدوره تحقق له الجو الملائم للإستفادة من كفاءته وذلك باستعمال نظام تحفيز فعال والذي يعتبر كسياسة تنتهجها المنظمة لرفع معنويات العاملين وزيادة الطاقة المحركة لهم لتقديم أداء راقي .

       إن المنظمة الناجحة هي تلك المنظمة التي تعرف كيف تستغل كفاءة وفعالية عامليها فقد عمل الباحثون في سبيل الحصول على الوصفة الكاملة لرفع الكفاءة المهنية للأفراد العاملين وقيام الإدارة بإختيار العناصر الفعالة للمنظمة وربط أهدافها بالأهداف الشخصية للعاملين التي تنعكس إيجابيا على أدائهم . ويمكن القول بان المنظمة الناجحة تقوم بوضع نظام حوافز فعال قادر على التأثير بالإيجاب على أداء العاملين بالشكل الذي يزيد من ولائهم للمنظمة ومساعدتها على الربح والبقاء .

ومن هذا المنظور يمكن طرح الأسئلة التالية :

1- ماذا نعني بالدوافع ؟

2- ماذا نعني بالحوافز ؟

3- ما العلاقة بينهما ؟

4- ماذا نعني بالأداء ؟

5- ماذا نقصد بعملية تقيم الأداء وما الغرض منها ؟

6- و ما هي الطرق المستخدمة في ذلك ؟

فرضيات البحث:

على ضوء هذه الإشكاليات و بغرض معالجتها نطرح الفرضيات التالية :

1) لايمكن لأي مؤسسة إقتصادية مهما كان حجمها وطبيعة نشاطها أن تتخلى على العنصر البشري في رفع كفاءتها الإنتاجية و تحقيق أهداف المسطرة .

2) نعني بالحوافز المثيرات التي تدفع العمال إلى بذل أقصى جهد ممكن سواء كانت هذه المثيرات مادية أو معنوية و التي من شأنها أن تشعر العمال بدرجة عالية من الرضى.

3) الوسيلة التي يجب على المؤسسة إتباعها من أجل الوصول إلى درجة أداء فعال هو الإعتماد على نظام حوافز فعال و توفير جو عمل ملائم .

4) تعمل الحوافز على إستثارة الدافع الإنساني من أجل زيادة أداءه في المؤسسة .

5) يؤثر نظام الحوافز على درجة الأداء و فعاليته من خلال تعزيز نقاط القوة و تحسين نقاط الضعف لدى العمال .

6) تساعد عملية تقييم الأداء العادلة و الموضوعية على زيادة ولاء العاملين و منه الرضى الوظيفي الذي يؤدي إلى تحقيق أهداف المنظمة .

أهمية البحث :

يعتبر موضوع الحوافز من المواضيع المهمة المطروحة على ساحة النقاش الإقتصادي

و قد إكتسب هذه الأهمية بسبب زيادة المنافسة بين المنظمات في ظل انفتاح السوق ، و تلاشي الحدود الجغرافية للبلدان .

لذا انصبت أغلب جهود إدارة الموارد البشرية على المورد البشري و كيفية تحسين أداءه باعتباره الورقة الرابحة في المؤسسة و عنصر التمييز فيها ، و هذا عن طريق نظام الحوافز بصفة خاصة ، و نظم التدريب ، و التأهيل و التطوير بصفة عامة .

و من هنا اتضح أنه من الضروري على أي مؤسسة أن تقوم باختيار العمال الأكفاء وذوي المهارات و لا تكتفي بهذا فقط بل تقوم بتدريبهم تحفيزهم للرفع من أدائهم و كسب ولائهم لتحقيق الرضا الوظيفي بالنسبة للعمال و الرضا عن الاداء بالنسبة للمنظمة .

أهداف البحث:

     إن الهدف المراد الوصول إليه من خلال دراستنا لهذا الموضوع بالذات يتمثل في النقاط الأساسية التالية :

1) تعريف نظام الدوافع.

2) معرفة أهميتها في المنظمة.

3) التعريف بنظام الحوافز المتبع من طرف المؤسسات.

4) اكتشاف دور الحوافز في التأثير على أداء العاملين.

5) تعريف الأداء والعوامل المؤثرة عليه.

6) معرفة أهمية تقييم الأداء.

أسباب اختيار الموضوع :

       لعل كل شخص منا يتساءل عن سبب نجاح بعض المؤسسات و فشل البعض الآخر منها ، و يرجع السبب في ذلك إلى العنصر البشري الذي يعتبر الأداة الوحيدة التي لها القدرة على التغيير و المنافسة و الإبتكار، و لهذه الأسباب و غيرها اخترنا موضوعنا للبحث….

1) تقييم كفاءة و فعالية نظام الحوافز في المؤسسات.

2) معرفة مدى قدرة المؤسسات على تقييم أداء عمالها.

3) معرفة أسباب غياب الولاء و ضعف الإنتاج في المؤسسات.

4) ملاحظة مدى اهتمام بتحفيز عمالها.

5) أهمية نظام الحوافز إلى جانب تقييم الاداء في المؤسسة .

   وقد اتبعنا في دراستنا لهذا الموضوع على المنهج الوصفي و قمنا بتقسيم بحثنا هذا إلى

ثلاث 03 فصول :

الفصل الأول : يتمحور حول الدوافع إنطلاقا من تعريفها ونظرياتها وبعض الإقتراحات لزيادة الدافعية لدى الأفراد .

الفصل الثاني : تعرضنا فيه إلى الحوافز من حيث تعريفها ، أهميتها وعلاقتها بالدوافع

ونظرياتها وأنواعها وخصائصها والعوامل المؤثرة فيها ومؤشرات قياسها وتقييمها .

الفصل الثالث : تطرقنا إلى الأداء وتقيمه ، تعريفه ، محدداته ، معدلات الأداء وخصائصها ، العوامل المؤثرة على الأداء ، مفهوم وأهمية تقييم الأداء ، أهداف وأهمية تقييم الأداء ، خصائص نظام تقييم الأداء الفعال ، معايير الأداء واستخداماتها ، طرق تقييم الأداء والعوامل المستخدمة فيها ، عيوب تقارير الأداء ، نصائح لتحسين أنظمة تقييم الأداء

**جناتي الشيخ** · 10-11-2012 04:20 PM

بارك الله فيك فردوس على العمل

في انتظار وضع له كامل المذكرة لكي يستفيد منها

**fardous** · 10-11-2012 04:23 PM

الحوافز وتأثيرها على أداء العاملين في المؤسسة

رابط تحميل المذكرة :

http://www.mediafire.com/?8jh4vjmoyxf3aob

بالتوفيق لك اخي عبد العزيز في انتظار تفاعلك ورد على طلبك

**wisofo** · 16-12-2012 12:20 PM

اريد هذه المذكرات من فضلكم
دور التكوين في تنمية الموارد البشرية
مكانة التكوين في استراتيجية تطوير المؤسسة

أثر التكوين على أداء الموارد البشرية

[url=showthread.php?tid=18983&cp][/url]

**جناتي الشيخ** · 16-12-2012 03:05 PM

أنتظريني في المساء لمساعدتك

الان ذاهب لانشغالات